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Hey!
No seu dia a dia na empresa que trabalha, é uma correria com seu chefe solicitando várias coisas rotineiras e outras que não são (como preparar um evento, criar um procedimento ou desenvolver um produto ou serviço novo)?
E você faz tudo rapidamente, tenta obter a aprovação do orçamento para a realização, mas seu chefe quer que diminua o valor drasticamente e você sabe que se atendê-lo no custo e prazo, a qualidade da entrega não vai ser boa. Dessa forma, o estresse aumenta e a sua qualidade profissional fica comprometida, mediante a empresa e o seu chefe. E você pode se sentir incompetente...
Sabia que essas tarefas não rotineiras, que você tem que criar algo novo com um prazo e custos para acontecerem, podemos chamá-las de projetos?
Há formas estruturadas de mostrar aos líderes da empresa, num plano do que vai fazer e convencê-los que tudo que colocou é necessário, assim como acompanhar e controlar tudo para o sucesso. Tudo isso é possível com técnicas e ferramentas de gestão. Aplicando essas boas práticas, você conduzirá a resultados melhores de aceitação e de entregas do projeto, passando a ser um profissional reconhecido por isso. E você passa a se sentir uma pessoa fortalecida na empresa ...
Se o que faz são projetos, mesmo que não chame assim, então você tem que aprender técnicas e ferramentas de como gerenciá-los para ter êxito.
O problema é que os cursos existentes são formatados para empresas que já possuem procedimentos ou querem atingir uma maturidade de gestão de projetos. Apresentamos uma proposta prática focada em sua vida profissional, independente se a empresa segue práticas de gestão de projetos ou não. Focamos como você deve iniciar uma tarefa nova na sua empresa, como apresentar uma proposta do que vai ser feito, custos e prazo de entrega, contendo argumentos fortes que sustentem o que está apresentando e impressionando aos aprovadores, assim como acompanhar de uma forma efetiva o que será feito.
Aplicando essas boas práticas, sempre levando em conta fatores ambientais da sua empresa, você pode alcançar mais facilmente o reconhecimento da alta liderança na sua empresa e aquela promoção que estava almejando!
O QUE TEREMOS NO CURSO?
No nosso curso de introdução à gestão de projetos, com aulas de duas horas online ao vivo, você aprenderá usar técnicas estruturais e comportamentais para impressionar em seus projetos, independente se sua empresa usa gestão de projetos ou não.
INICIAR → PLANEJAR → ACOMPANHAR E AJUSTAR → ENCERRAR COM ÊXITO
• Conceitos universais sobre gestão de projetos, para você não ficar de fora dos termos técnicos mais usados.
• Como se sentir responsável pelo projeto e engajar as pessoas para apoiá-lo
• Como iniciar um projeto, com formas e documentos de alinhamento.
• Como mostrar o que vai ser feito no projeto de uma forma gráfica, usando a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) – ferramenta poderosa e fácil de usar.
• Como detalhar o que vai ser feito no projeto, para não faltar nada.
• Como fazer um cronograma e orçamento assertivo e com uma apresentação profissional.
• Como analisar os riscos de seu projeto e tratá-los para que não aconteçam ou tenham impactos menores do que os esperados.
• Como apresentar um plano de projeto para que o orçamento e a execução sejam aprovados.
• Como acompanhar a execução do projeto, controlando o orçamento e os prazos estabelecidos, com formas de apresentar os resultados.
• Como encerrar e guardar as informações do projeto, para consultas posteriores.
• Como realizar um projeto de inovação, que não se tem muita certeza do que vai ser feito, nem como. Nesse caso apresentamos a abordagem ágil de gerenciar projetos.
NOSSO PROFESSOR
Quem preparou seu curso e vai dar as aulas é Etienne Marcos Rocha, que trabalhou numa grande empresa petroquímica por 20 anos, na qual sempre dava treinamentos e fazia mentoria para profissionais que trabalhavam com projetos de inovação, principalmente de desenvolvimento de produto e de negócios. Em 2015, ele fundou a Gestão de Projeto na Prática, atualmente GPNP®, para ensino e mentoria de gestão com foco na prática dos alunos. Desde então, ele vem desenvolvendo formas para melhorar o entendimento e aplicação dos assuntos pelos alunos. Ele possui a certificação Project Management Professional (PMP)® reconhecida internacionalmente, é professor do MBA Executivo em Gestão de Projetos do SENAI CIMATEC, atua como mentor de empresas e profissionais em gestão de projetos e é autor do livro Inovação como Estratégia para Pequenos e Grandes Negócios.
Para apoiar todo o aprendizado e motivação para se diferenciar profissionalmente, você terá:
8 (oito) aulas de duas horas online ao vivo!
(Mas não se preocupe pois elas serão gravadas e disponibilizadas até um mês após a última aula, no caso de faltar alguma aula ao vivo ou querer assistir novamente.)
Material apresentado em aula disponibilizado em PDF, exceto os exemplos.
Modelos para usar nos trabalhos em sala de aula ou em seus projetos na vida real.
Entre na primeira turma de 2022:
Turma 01/22
De 7 até 23 de fevereiro de 2022
• Segundas, quartas e sextas-feiras das 19:00 às 21:00
• Investimento de R$400. Desconto de 10 % para inscrição até 30 de janeiro. (R$ 320) em até 10 vezes no cartão sem juros.
• Mínimo de 5 alunos
Política de cancelamento
Você poderá cancelar até 7 dias após a inscrição, enviando um e-mail com o assunto CANCELAMENTO e descrevendo o motivo na mensagem para contato@gpnp.com.br.
• Se a solicitação for antes do início das aulas, o aluno será reembolsado com 100% do valor pago.
• Se a solicitação for após a primeira aula e antes da segunda aula, o aluno será reembolsado 80% do total pago. O valor não reembolsado é para cobrir os custos administrativos de formação da turma.
• Não será permitido cancelamento após a segunda aula.
ATENÇÃO: A GPNP poderá cancelar a turma, caso não ocorra o mínimo de alunos estipulado,
devolvendo 100% do valor pago pelos alunos.
PERGUNTAS FREQUENTES
